摘要
随着烟台烟草县级局(部)基层服务站体制架构的建立,绩效考核在县级局尤其是基层服务站业绩衡量中的作用愈加重要。但是传统意义上的绩效考核在实际操作中存在一定弊端,企业各部门绩效得分区分度不大,平均主义现象严重,员工动力不足、消极怠工现象凸显。如何优化绩效考核方案,调动员工的积极性就成为考核管理工作者面临的现实问题。为了激发广大员工形成积极主动、奋发向上的工作作风,增强员工干事创业的热情,烟台市福山区烟草专卖局(营销部)(以下简称"FS烟草")聚焦高质量发展要求下绩效管理存在的问题,正视原有员工绩效管理短板。
