摘要
组织融通乌兹别克斯坦撒马尔罕7500TPD水泥生产线项目于2021年12月15日顺利完成股权交割并开始施工,这也标志着项目公司的正式成立。为成功完成从“接盘手”到“操盘手”的过渡,项目公司从管理模式、人力资源、制度建设和公共关系四个方面狠下功夫。管理模式为规范项目公司管理并促进项目建设,实现项目建设阶段管理目标,海投公司建设管理部于2021年10月组织编制了《乌兹别克斯坦水泥项目建设管理策划》.
出处
《企业管理》
2023年第S02期86-87,共2页
Enterprise Management
