摘要
实施背景2020年初京秦热电1号机组投产运行,第一年正是人与设备的磨合期、设备与设备的磨合期,从而导致设备运行初期系统缺陷率相对偏高,专业之间不能有效结合,处理方式相对局限。实施锅炉一体化转型一是顺应京秦热电的创新改进理念,尤其是针对新电厂的发展,可以作为良好的试验平台进行推广;二是突破行业守旧,通过模式转变,可以在生产维护上有效调动人力、物力资源,解决班组结构性缺员问题、备品物资不足和材料物资积压等问题,有效降低维护成本;三是专业室内部信息实时互通、关联设备实时调整.
出处
《企业管理》
2023年第S02期60-61,共2页
Enterprise Management
