以提升核心业务能力为目标的电网检修班组管理转型创新

实施背景2021年以来,国网公司提出加快核心业务回归要求,对班组核心业务能力提出更高要求。因此,持续提升班组能力建设,加速班组转型发展需要解决三个方面转变。一是培养核心业务能力要从低端体力型向高端智力型转变,着力解决班组核心能力缺失、年龄结构性老化等问题。二是健全员工激励机制和成才通道,着力解决班组人员人少活多、基层留人难等问题。三是提升数智平台、作业装备的实用便捷度,着力解决系统终端“多而不精”“有而不优”,实际操作使用不便等问题。