电网企业多维对标管理体系构建与实践

当前,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,外部环境更趋复杂严峻和不确定,电网公司售电收入增长总体趋缓。为此,省级电网公司应以对标管理为重要抓手,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,瞄准世界一流企业,找差距、补短板、强弱项,不断从达标到创标,持续超越,争创一流。