以业财融合为手段,运用对标思维改善全面预算管理

谋定而后动,则无往而不胜。对于企业而言,制定清晰的全面预算是谋定而后动的具体表现,是企业高质量发展道路上必不可少的一步。新能源发电企业是将风、光等可再生资源转化为电力的制造型企业,主要盈利空间来源于上网电价取得收入与发电成本之差,随着可再生能源电价补贴逐步取消,新能源发电企业发电侧盈利空间进一步收窄,竞争压力持续增加,将全面预算管理融入新能源发电企业的经营管理工作中,积极对标分析、提质增效,可有效促进企业经济效益提升,为企业持续稳定的发展提供坚实保障。