摘要
随着能源转型和电网高质量发展,公司固定资产投资规模持续扩大,对投入到转资的效率效益管控更加严格,需要通过企业数字化升级实现数字赋能,带动电网运营的质量提升、效率提高和动力增长。工程财务管理涉及项目开工、支付竣工、验收、转资、结算、决算等诸多环节,具有较高的系统性、复杂性、风险性和特殊性,财务管理需要跟随电网企业数字化升级的需要,在基于数字技术以及业财融合管理的新趋势下,匹配更为高效的财务管理模式。
出处
《企业管理》
2023年第S01期290-291,共2页
Enterprise Management