摘要
西北咨询服务国家双碳目标和能源战略,自1988年成立以来承担在建水利水电、风力发电、光伏发电和生物质发电等共500余项。荣获第十九届“全国质量奖”,积累了丰富的工程实践经验,拥有雄厚的技术和人才优势。然而,以水利水电监理为核心的单一业务结构无法持续,西北咨询生存和发展面临极大的挑战,在转型新能源业务的过程中,市场竞争异常激烈,进一步凸显原有总部职能部门机构庞杂、人员冗余、体制机制僵化、考核分配激励效果不明显等一系列矛盾。
出处
《企业管理》
2023年第S01期36-37,共2页
Enterprise Management