关于国际工程企业加强战略运控管理的研究与探索

为促进公司高质量发展,构建战略运控考核三位一体管理体系,通过建立常态化战略研究机制,科学研究,构筑引领发展的战略高地,建立运控管理机制,及时发现问题,定期系统梳理,持续加以改进,发挥考核指挥棒作用,做好穿透式管理,通过激励约束,推动战略决策高效落实落地。及时调整资源优化配置,对效益好、产出高的领域加大投入,对低于预期、风险较大的领域及时止损,果断施策,确保效率、效益最大化。