摘要
随着配电网投资规模与精准投资要求不断提高,以电网公司地市供电局为例,每年投入约数亿元的资金用以解决电网现状运行问题、满足负荷增长需求、提升电网网架结构等。然而目前可研项目普遍质量不高、进度缓慢、可研工作量大,存在量化管理难、资源配置难等问题,与高质量高效率的要求不匹配。传统的可研管理维度仅停留在“市-县区-设计单位”三级垂直管控,如何科学地进行可研项目管控,以实现投资效益最大化的问题越来越突出。
出处
《企业管理》
2023年第S01期116-117,共2页
Enterprise Management