全面质量管理理论在外包工程现场管理中的实践探索——以华能澜沧江水电股份有限公司黄登·大华桥水电厂为例

电力企业在生产经营过程中,由于资质、设备、技术、人员等条件限制,不可避免需要通过招标方式聘请外包单位来进行工程基建、技改、修理等项目的实施。但由于种种原因,外包工程中标单位的施工人员整体文化素质参差不齐,有高素质高水平的专家,也有当地文化程度较低的临时外聘工人,在现场施工时安全意识淡薄、作业不规范、错误使用安全工器具、缺乏必要的安全知识和自我防范能力,安全风险隐患较大。