基于薪酬改革的员工绩效考核管理

内蒙古电力公司于1993年和1997年先后进行过两次劳动、人事和分配制度的改革,建立了较科学的薪酬分配体系,并将管理制度不断完善、合理化、人性化。但目前与现代化科学合理的薪酬分配体系相比,仍有很大差距。班组认真总结公司总部“三项制度”改革经验,积极响应分配制度改革的各项要求,制定出了一套班组薪酬管理制度,为增强企业内动力、提高企业劳动效率提供制度支撑。