以模拟市场建设为抓手的“战略+财务”管控模式研究

近年来,宏观经济下行导致电量增速趋缓,加上新冠肺炎疫情爆发等多重减利因素影响,电网企业盈利水平明显下降,电网投资能力显著削弱,经营压力前所未有。为积极响应国网战略,学习借鉴省公司优秀示范做法,对模拟市场建设为抓手的“战略+财务”管控模式进行深层次研究,逐渐构建和形成“13N2”价值创造体系,以此促进公司效益长期增长。