采购产值与“计划-预算-考核-激励”一体化研究

传统的关键指标、平衡计分卡法或360°绩效考核未考虑党建因素作用,限制了国企独特的政治优势发挥。不但考核指标缺乏数据支撑且产值管理体系滞后,普遍是岗位决定价值,限制了员工自身价值体现。产值与“计划-预算-考核-激励”(JYKJ)一体化能改善上述问题,实现产值管总体、JYKJ控细节,并在绩效奖金中体现,引导多劳、质好多得,切实提升组织内部竞争力。新上海院融合以来,在“建成世界一流核能技术创新与工程建设平台公司”过程中,积极以党建为引领,党政互促,加快推进“计划-预算-考核-激励”体系。本文以采购中心为切入点,探讨产值-JYKJ一体化化实践路径,试图通过有效的绩效手段干预促进提高管理效能,并为同类研究提供有益的参考。