中企海外财务管理本土化探析

中国企业在“走出去”的同时,海外财务管理也面临着一系列问题,特别是语言、准则、政策、环境等差异,加大了海外财务管理本土化难度。本文探析了财务管理本土化进程中存在的问题,并提出解决措施,以期实现财务管理本土化,提升跨国公司财务管理水平。实施财务管理本土化的动力薪酬成本导向财务管理本土化首先是受成本驱动,目前在海外投资的大部分市场,投资东道国具有丰富而廉价的劳动力。例如在巴基斯坦招聘一名经验丰富的财务经理(或税务经理)薪酬约5000元/月,而同等水平的中国外派人员约20000元/月。