PRP系统在境外项目建设期考核管理的实践与应用

本文以某集团海外投资公司为例,探讨利用PRP项目管理信息系统,实现境外投资项目建设期的业绩考核管理。境外项目考核管理的意义该公司是专业从事海外投资业务的市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体,公司项目均在境外,主要分布在东南亚、南亚、非洲等地区,累计境外项目20多个,其中在建项目4个,运营项目8个,前期开发项目10多个,涉及水电、火电和矿产资源等领域。