供电企业基于客户需求的精益运营体系构建

舟山公司深入领会精益管理理念精髓,结合供电企业现状进行实践探索。在全面梳理客户需求与内部管理需要的基础上,制定精益管理整体规划,明确提出发展建设目标。建立精益文化宣贯机制与多层次的人才培养体系,在公司内部树立精细精准精干氛围,充分借助信息化、数字化等手段,解决公司生产经营中各种不足,持续改善管理短板,每一个环节紧紧相扣,最终建立起一套行之有效的精益运营体系。