目标导向绩效管理模式在火电企业探索与实践

随着新一轮电力体制改革的持续推进,电力行业从封闭走向开放,火电企业面临的生存环境愈发严峻。提高企业竞争力,必须改变管理思维模式,其中对火力发电企业的传统绩效管理进行彻底的改革尤显重要。绩效管理工作比较零散,各考核模块相对独立,缺乏有机联系,且主观因素占比大,日常过程考核不足,绩效考核的系统性、公平性、有效性不足,无法为企业的市场化改革提供良好的支持和保障成为火电企业的通病。