摘要
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是浙江省"八八战略"15周年再深化和改革开放再出发的关键之年,是浙能集团深入实践"四业"发展路径,加快企业发展的转型之年。在这一过程中,深化企业体制机制改革将是长电公司固本强基、提升效率,增强综合竞争能力的关键所在。长电公司4台33万k W燃煤机组先后经历了供热改造、中水回用、超低排放等一系列重大改造,逐渐成为长兴乃至浙北地区重要的清洁能源供应商,与地方经济共同繁荣成长。然而伴随着方兴未艾的电力市场改革浪潮,传统能源产业从量的发展逐步进入质的竞争.
出处
《企业管理》
2019年第S02期318-319,共2页
Enterprise Management
