送变电企业非招标方式集中采购五化管理模式的探索与实践

近年来,依法治企要求不断提高,规范高效地开展非招标方式采购工作对企业管理具有十分重要的现实意义。历时一年工作实践,浙江省送变电工程有限公司(以下简称浙江送变电)从"建立健全组织机构、细化采购前期准备、再造采购工作流程、确保采购结果公正、固化完善长效机制"等五个维度出发,发展形成具有"平台化运作、标准化建设、规范化操作、透明化监管、制度化保障"等特点的"五化"管理模式(见图1),持续规范内部非招标方式采购活动。