基于“四个三”的卓越绩效管理示范性建设

近年,四川公司对标指标成绩不断下滑,凸显出与先进兄弟单位在管理基础、体制机制、效率效益等方面的差距正逐渐拉大,特别是在当前电网投资需求旺盛、电量增长趋缓、成本刚性增长、改革任务繁重等重重挑战面前表现更加明显。四川公司围绕国网公司战略体系,选取市县供电公司作为卓越绩效管理体系的试点单位,在供电安全、驱动改革、强化央企社会责任等高质量发展方面创新开展突破性实践,大力提升供电企业的文化竞争力、市场竞争力和管理竞争力。