构建国有企业工效挂钩的工资总额管理机制,实现员工收入能增能减

员工帮助计划(Employee Assistance Program,以下称EAP)于2001年正式进入中国,外资企业、国有企业、民营企业相继投入到EAP的实践探索中,并逐渐向政府、军队、学校、社区等服务主体延伸。作为一种外来引进的管理方法与技术,中国的EAP本土化实践已经历将近20年,中国EAP模式开始由跟随式发展逐渐转变为探索式创新发展。中国企业的EAP发展面临着时代更替、行业发展、企业成长、员工需求变化等多方面的挑战。同时也受到了社会文化差异障碍,EAP工作成效显性化程度不足,EAP发展缺乏系统性等问题的困扰。