基于岗位定期工作的员工动态绩效研究与实践

员工岗位绩效评价是企业人力资源管理的核心,如何科学制定岗位目标,全面评估岗位绩效,并在此基础上实现岗位与薪酬动态调整始终是企业普遍面临的难点和热点问题。国家电投集团吉电股份白城发电公司通过打造全面涵盖员工岗位目标科学制定、岗位绩效差异化与多维度指标设计、岗位绩效复合式全面评估、岗位薪酬价值动态分配等在内的全过程闭环管控体系,实现了企业健康快速发展。因此,深入开展员工岗位绩效评估与动态管理,管好、用好企业人力资源,才能有力保障安全生产和企业经营发展。