电建企业战略转型期人力资源“钻石模型”的构建与应用

中国能建安徽电建一公司(以下简称"公司")于2011年9月经过主辅分离改革划归新组建的中国能建以来,分别制定了2013-2015年、2016-2020年、2016-2025年(修订)三轮发展战略规划,确立了业务多元化、区域国际化、模式高端化的战略方向,沿着"多元化经营、集约化管理、创新型驱动、可持续发展"的战略道路,稳固了常规火电业务、多元化业务、国际业务、高端业务"四大业务"格局,大力开拓"大建筑""大安装"及新业务领域,培育"设计-采购-施工"全生命周期一站式服务和"投资-建设-运营"全产业链一体化管控优势,逐步建成电力核心竞争力巩固、"大建安"业务优势突出、地域布局广、发展质量高、品牌实力强的"具有国际竞争力的工程服务商"。