集中管控重点环节监督的应用与实践

2018年,原国电集团与原神华集团重组为国家能源集团。原国电集团自2015年起对招标、非招标采购管理体系进行改革,实施了集中管控,其二级单位江苏公司落实集中管控要求,积极推进采购与物资集中管控相关工作,严格按照"统一管理,分级负责"的集中管控原则,坚决执行"四个集中、四个统一"工作要求,完成了"机构到位、接管到位、工作到位、制度到位"的工作目标,建立了"分级管理、两级采购、采定分离"监督制衡机制和采购与物资集中管控体系。江苏公司四家下属项目单位根据集团公司、江苏公司的部署,严格按照集中管控原则开展工作。2019年5月,国家能源集团颁布了新的采购制度,延续了集中管控的思路并进一步深入。