摘要
上海核工院在提升管理体系有效性实践过程中,曾和很多同行一样,面临管理体系中多个子体系并存并缺乏有效整合的问题。这些体系的存在是为了满足来自不同方面的要求:作为核电供方,管理体系需满足HAF003及相关导则的要求;作为核安全机械设备、电气设备许可证持证方,需满足国务院500号令和HAF系列法规的要求;要取得压力容器、压力管道设计许可证,需建立满足TSGR1001、TSGD0001、TSG R0004等系列特种设备技术规范要求的体系;为提高风险应对能力,需建立风险控制体系;此外,为适应市场竞争的需要,需建立满足GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001等认证标准要求的质量、环境.
出处
《企业管理》
2018年第S02期450-451,共2页
Enterprise Management
