摘要
中国电建的战略定位是服务"一带一路"倡议的龙头企业,全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者,全球基础设施互联互通的骨干力量,为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。随着中国电建海外市场的不断开拓,其国际工程面临的风险比国内工程更为突出。针对海外工程项目实施周期长、独特性强、复杂性高、风险大等情况,亟需一套项目风险管控体系信息化平台,对市场风险、决策风险、管理风险和技术风险进行识别和应对,特别是针对重大施工承包项目、新商业模式项目、固定资产投资项目、海外经营和资产管理等重大风险事项建立预控机制、预警机制和应急预案.
出处
《企业管理》
2018年第S02期240-241,共2页
Enterprise Management
