能源企业基于项目管理的精品工程创建实践

当前,能源技术革命和国有企业深化改革正促使大型能源企业基建工程管理体系向更加高效、系统和专业化的要求转变。项目管理作为管理学科分支,对指导工程管理模式变革和管理实践创新发挥了重要作用。经过五年多的探索和实践,企业创新构建了一套以"优化设计和精品工程"为核心的工程建设管理体系,形成了相应的配套制度,建成了一批具有市场竞争力的精品工程,并在实践中取得了良好的经济社会效益。在深入推进能源领域"四个革命"和电力体制改革的背景下,建立基于项目管理的工程管理体系有助于大型能源集团提高增量资产的市场竞争力,切实提高能源企业综合管理水平。