摘要
大唐新疆发电有限公司(以下简称:新疆公司)是中国大唐集团公司的全资二级子公司。成立9年以来,形成了以火电、煤炭、风电、水电等四大类十余个项目为支撑的能源开发及相关产业全面发展的格局。随着公司快速发展,所属企业沿用的传统薪酬结构和标准,与其规模和所处地理环境渐渐不相匹配,无法凸显作为第一激励要素的薪酬对企业管理的效益与效率、对员工队伍发挥主动能动性的激励作用。为全面打赢提质增效攻坚战,加快一流区域能源公司建设,创新管理思路,落实"劳动、人事、分配"三项制度改革,通过薪酬改革这一抓手,科学系统的研究分析公司背景、探索尝试.
出处
《企业管理》
2018年第S02期60-61,共2页
Enterprise Management
