电源工程项目“强业主”建设管理的实践被引量：1

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摘要 2015年,中国华电集团有限公司福建分公司(简称"福建公司")做出了"强业主"建设管理(简称"强业主")的决策部署,突出两手抓,一是强化业主自身能力建设;二是以"4321"法则狠抓业主的项目建设全过程管理。通过实践取得较好成效,工程项目建设管理能力逐年上升,管控能力显著提高;建成了一批优质、高效的电源项目。

作者邓平强王宗仁

机构地区中国华电集团有限公司福建分公司

出处《企业管理》 2018年第S02期134-135,共2页 Enterprise Management

关键词工程建设项目管理工程项目建设管理决策支撑系统管控体系项目法人基建工程年度考核工程质量管理开工条件综合管理能力安全生产标准化工程建设管理绩效管理前置条件

分类号 F426.61 [经济管理—产业经济]

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