摘要
成熟企业的预算管理无论是抽象的理论提炼还是实践的方法论都已比较成熟,而面对未知的创新企业与成熟企业之间有很多的不同,创业企业面临更多的未知,也面对更多的选择,这些选择包括选定赛道、把握业务的边界、确定可行的盈利模式及与之相适应的愿景使命价值观等,财务人员需要借助适用的管理工具,制定可行的方案来提供更多的关健信息协助企业做出这些选择。这些关键信息或某些原则相对于成熟企业来说可能更加值得关注,那么预算管理应该如何去提炼和设计其对创新企业来说更具价值的信息帮助决策,是本文所要研讨的。
出处
《全国流通经济》
2020年第18期44-45,共2页
China Circulation Economy