对于完善国有企业全面预算管理的思考

随着经济的快速发展,国有企业内部管理活动日趋复杂,要想更好地面对体制机制改革、提升核心竞争优势必须重视内部管理问题。全面预算管理作为一种先进的管理方式,作为统筹业务目标、合理配置资源的有效工具,近年来得到了国有企业广泛的运用。本文结合我国的国情,以国有企业为主体,研究其在全面预算管理推广实施过程中存在的主要问题,如企业战略目标的导向性不高、预算执行过程中控制不力、绩效考核脱钩和预算管理的全员参与程度不够等问题,在此基础上,提出有针对性的措施和办法,旨在为完善国有企业预算管理工作提供借鉴。