摘要
为满足数字化转型与基层治理建设要求,探讨了基于整体智治理念推进烟草基层所(站)管理数字化工作的策略。通过分析玉林市单位推进基层所(站)管理数字化过程中面临的人员素质、数据共享、需求响应及市场管理等方面的挑战,提出借鉴浙江省整体智治先进实践经验,通过开展现状与需求研究,构建数据管理指标体系,搭建数字化管理平台,建立快速响应机制,加强人才队伍建设和强化安全保障等管理措施,打破原有碎片化管理模式的局限,构建全面、高效的大协同体系,为推动烟草行业基层管理的数字化转型、高效能治理和现代化建设提供了理论和实践参考。
