摘要
随着我国市场经济的快速发展,民营企业的数量越来越多,其在国民经济体系中的地位也越来越高。中型民营企业是我国民营企业的重要组成部分。近年来,中型民营企业之间的竞争越来越激烈。由于中型民营企业的规模比较小,企业内部结构也比较简单,缺乏系统完善的内部管理控制体系,加上中型民营企业领导层的管理意识比较薄弱,忽视了内部管理的重要性,因此没有充分发挥出内部管理的作用,进而影响了中型企业的良好发展。对此,以A电子公司为例,以企业内部管理的要素为出发点,分析了A电子公司内部管理的现状,并综合中型民营企业的经营特点,指出了企业在内部管理中存在的问题及原因,然后在此基础上提出了强化企业内部管理的策略。
