事业单位“承诺+控制”的人力资源管理模式

在人力资源管理中,用好“承诺书”可以提高员工绩效和工作质量,但是由于缺乏对“承诺书”的正确理解和认识,流于形式主义的承诺比比皆是,既没有激励性,也缺少约束力,承诺不再具有兑现价值。本文结合事业单位人力资源管理工作中使用“承诺书”的相关经验,分析了事业单位员工“承诺”脱离“控制”的断层现象,提出了通过“情感承诺+奖惩控制”增强荣誉感和行为约束力,通过“持续承诺+绩效控制”改善习惯性并提高执行力,通过“规范承诺+评价控制”加强证明力及成果转化力等建议。