血站固定资产预算绩效管理探析

自政府会计制度实施以来,行政事业性单位国有资产的管理与监督力度也在不断加强。固定资产作为血站运行的业务保障和物质基础是十分重要的,从目前的血站固定资产管理现状看,仍存在很多问题和不足。由于血站业务的特殊性,使血站对专业设备的稳定性、准确性,以及血液运输工具的时效性要求较高,因此提高血站固定资产管理水平势在必行。为解决管理中存在的问题,本文采用“成本—效益”的方法分析存在的问题,提出解决对策和建议。将预算绩效管理的理念融入固定资产管理中,建立绩效评价体系和绩效评价考核机制,并通过信息化管理的手段,以达到固定资产全生命周期和全部门的追踪管理,充分发挥固定资产在血站运行中的效用,实现业财融合,确保国有资产保值增值。