摘要
山西省G市率先推进“一枚印章管审批”改革,组建行政审批局(下设政务服务中心),将市直部门从事行政审批工作的在编在岗人员,择优调入行政审批局。在“一枚印章管审批”改革视角下,对县级政务服务中心人力资源管理进行探索,具有重要的现实意义。针对人力资源管理中岗位设置、培训开发、激励机制、绩效考核等方面存在的问题,本文建议要科学合理地进行岗位设置,提高人岗匹配度;创新培训方式,建立制度化、标准化的培训机制;坚持“以人为本”,综合运用物质激励法、信任激励法、职务激励法、情感激励法等方法,开展多样化激励;量化细化考核标准,有效实施绩效考核等建议,从而发挥凝聚人心、升华精神的作用,推动各项便民利企改革举措落地见效,促进当地经济社会发展。
