摘要
行业发展上,2019年,国家局提出了"136、345"品牌发展战略,卷烟品牌发展由"规模扩张"向"结构优化"转变是大势所趋。然而,目前品牌营销领域还存在"经验营销"向"数据营销"转型不彻底,品牌培育短期行为多、系统规划少等问题,导致品牌持续发展的动能不足。上级要求上,在今年的工作会上,省局、市局都指出要把一类烟市场开发、库存控制、精育品牌、精耕市场作为"一把手工程"。要突破一类,满足多样性消费,以上柜带动消费环境优化,构建"竞争健康有序、供需相对平衡、工商零协作共赢"的品牌培育格局。企业现状上,2020年,我们一类烟销量增幅、市场份额增长、单箱值同比增幅均全市最低,与高质量发展的根本要求不匹配,与争当高质量发展"排头兵"的目标定位不匹配。一类卷烟市场份额提升是满足市场需求的必要手段,是烟草企业提结构、保障企业持续健康发展的基础,也是保税利增长,维护国家利益和消费者利益关键所在。"十四五"时期,是全省系统推动高质量发展的重要机遇期,也是文登烟草实现崛起的决战决胜期。因此,我们对《新形势下一类烟市场占有率提升的研究》进行研究,着力提升一类烟的市场份额,以适应新形势下卷烟营销高质量发展要求。
