在探索全员安全管理的道路上前行

面对施工现场复杂多变的安全管理状况,我集团多年来坚持开展"全员安全管理"活动,集团董事长一年两次带队到各项目开展质安管理验证活动,把"全员安全管理"的落实情况作为安全考核的重点,各分公司也纷纷响应,并献计献策,全员安全管理在各项目得到了空前重视,也取得较好成效。前几年,我们偏重于安全投入,这在很大程度上提升了物的安全状态和改善了环境对安全的影响。面对行业的日渐严酷竞争现状,如何做到在现有安全投入的基础上持续提升安全管理绩效,减少生产安全事故的发生?为此,我们认为推动全员安全管理、强化项目标准化建设、提升从业人员安全意识、着力安全行为的规范管理就是一个值得尝试的方向。不断引导项目扭转所有参与人员的安全思想认识和作业行为,达到企业生产的"人人管安全,人人注重安全",实现"人人得到安全"良好管理绩效。