基于胜任力的国有企业中层管理人员培养措施

在新社会形势下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。中层管理者在国企发展中扮演着参与者和执行者的双重角色,具备怎样的能力才能胜任岗位工作的现实需求,这是当前国企人力资源管理实践中面对的一个共同问题。明确胜任力的本质与内涵,掌握其对国企发展起到的重要作用,分析当前国企中层管理者队伍中普遍存在的很难快速转换角色定位、管理能力和经验不足、在复杂的环境下缺乏有效的协调能力及心理素质不够稳定等问题,并探究提升国企中层管理者岗位胜任力的措施与途径,可以为国企的健康发展奠定坚实的力量。