项目前期的三通一平工作策划管理

工程项目的前期准备工作的质量,传统上更多地是依靠项目工程师的丰富经验。引入全过程工程咨询的一个初衷,是利用社会化大分工的市场经济手段,实现各项工作的专业化管理。归纳分析了"三通一平"的影响因素和工作方法,以期作为专业化发展的框架,为提高工作成效奠定基础。