摘要
从行为角度来看,金融化表现为企业将大部分资产运用于金融投资而非生产经营活动,从结果角度来看,金融化表现为企业利润更多地来源于资本运作而非主营业务。目前,非金融企业尤其是医药企业,金融化的举动普遍被认为是一种“不务正业”的行为,但迫于行业环境的压力往往不得已而为之。本文首先研究云南白药所处的医药行业的发展情况,并通过对云南白药金融化案例的回顾,分析医药企业金融化的过程和原因,针对金融化提出建议,从而为医药行业的可持续发展提供参考。
出处
《当代经理人》
2022年第2期46-53,共8页
Contemporary Manager