构建计划管理预见性决策体系,实现房企高效运营——以500亿级A企为例

在“黑铁时代”,不动产行业环境更加复杂,政策迭代和市场更新的速度更快,竞争和资金压力更大,规模化管理更难。A企在构建数智化计划运营平台时,便提出了新的管理方式,围绕预见性经营决策4P体系,通过预测、预演、预警、预控进一步管好项目运营目标,制订集团全面经营计划,推动自身的计划运营管理进入强管控、强执行的新阶段,全专业提速、全公司协同,推动项目和集团高效运营。