建筑工程项目管理中的成本控制研究——以“碧桂园·十里江湾”项目为例

建筑项目是一个十分综合、复杂、长期的系统化工程,工程项目建设一般分为四个阶段进行,既立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段,需要耗费大量的人力物力。因此,合理控制项目成本、加强成本分析与控制都是十分重要的工作。基于此,笔者以"碧桂园·十里江湾"项目为例,研究了建筑工程项目管理中的成本控制。