外部董事考核应与董事会评价挂钩

为更科学地评价外部董事的价值和作用,建议针对外部董事在不同评价等级的董事会中的履职情况,对其作出客观评价,而非把任职企业的经营绩效直接以一定权重与外部董事考核挂钩国务院国资委国企改革三年行动方案提出,要突出抓好中国特色现代企业制度建设,董事会要“定战略、作决策、防风险”,全面依法落实董事会各项法定权力,全面建立董事会向经理层授权的管理制度。根据国资国企改革中关于董事会建设、外部董事占多数、经理层任期制和契约化考核等具体要求,国有企业积极行动,不断完善公司治理。其中,占多数的外部董事能否起到“外大于内”的决策效应?外部董事到底有没有决策能力、企业管理能力、深度专业能力、产业洞察能力?如何来衡量外部董事的价值和作用?这些问题值得探讨。