国有企业构建以“自我激励”为核心的业绩考核体系探讨——以N集团为例

随着国有企业多元化战略的实施,如何建立有效的子公司经营业绩考核体系,帮助企业适应不断变迁的外部环境,提高经营水平和核心竞争力,实现可持续发展成为政府关注和研究重点。文章将以N集团为典型案例,重点对其内部子公司经营业绩考核制度进行探讨,在结合考核工作施行现状的基础上分析了当前考核体系存在的问题,并基于委托-代理和期望理论提出构建以"自我激励"为核心的优化路径。