浅谈OKR工作法企业管理中的应用

OKR管理法的核心是目标管理。英特尔是OKR概念的来源,在Google创办不到一年时,被投资人约翰多尔(John Doerr)引入,Google也一直沿用OKR至今,帮助Google从一个四十多人的小公司成长到今天的规模。在当前企业的管理模式中,基本都是下级按照上级命令办事,缺乏变通,结果不仅导致个体一味只是执行上级命令,主动性不足,潜力也不能很好激发出来。所以如果结合OKR管理工具,让员工更清晰的了解企业的战略和目标,从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标,提升员工的主管能动性调动内在的驱动力,更灵活的支配人力资源,可以使全公司所有人都朝着共同的目标,共同的方向努力。