PPP项目财务精益管理创新与实践

公司自2016年以来积极参与PPP项目竞标及实施,针对PPP项目管理的难点和薄弱环节,持续开展以财务精益管理为重点的PPP项目管理创新实践活动。在国家从政策层面规范PPP发展的背景下,本成果探讨了企业从实施层面以管理创新规范PPP发展的方式和路径:以精益化管理理念和理论为指导,综合运用财务精益管理工具和方法,创新性推进PPP项目财务管理精细化、精确化、精益化,形成PPP项目财务精益管理创新实践与做法,达到国内领先水平,提高PPP项目落地及实施成功率。成果以PPP项目5个阶段为主流程环节,以问题为导向,明确各阶段财务精益管理的工作重点,构造创新方法与工具,设定工作目标或标准,形成PPP项目财务精益管理流程体系,覆盖PPP项目全流程。并在此基础上形成"7+7"二阶推进法。这是一套创新性、实用性、有效性较强的管理方法和工具,对PPP模式行稳致远,意义和作用十分重大。