轨道交通装备制造企业业财融合创新与实践

企业高质量发展、信息技术革新及财政部管理会计的应用对企业财务管理和财务人员转型提出了新的要求。目前,制造企业正积极向智能制造、数字化方向转变,财务人员也正朝管理会计指引的方向和路径前行。此外,国务院国资委也陆续对企业提出了降本增效、两金压降,降杠杆、减负债以及提升企业发展质量等一系列要求。在此基础上,中国中车集团对其子公司的管理重点及业绩评价方式也由原来重视收入和利润转向关注资产使用效率以及资产收益,更加注重企业价值。作为中车集团一级子公司的PZ公司也面临着生产任务重、项目执行困难、产品利润率不高、财务人员价值发挥不够以及内部管理信息化水平不高等现象。急需创新财务管理理念及方法来进行破解。PZ公司通过对内外部环境以及生产组织、产品特点等情况的分析,结合其目前全面预算管理、精益生产管理以及ERP系统等管理理念及信息化手段情况,提出了构建依托项目管理为载体,基于业财融合财务管理的模式,进行管理创新。