基于全价值链重塑的集团化精益成本管理创新实践

2016年初,航天电器经过顶层设计和系统研究,制定了精益成本管理方案,对公司生产经营全过程实施严格管控,在本部及下属8个子公司内全面推行精益成本管理。通过创新集团化财务管理,深化公司总部对各子公司的纵向管控,建立了"管控+自主"的特色成本管控模式。通过深化全价值链各关键环节切实开展降本增效工作,构建起全价值链集团化精益成本管理体系。航天电器精益成本管理融合了精益成本管理和价值链理论,把精益管理思想与成本管理思想相结合,从精益设计、精益采购、精益生产、精益物流、精益服务等方面入手,深化全价值链各关键环节切实开展降本增效工作,以客户价值增值为导向,以达到企业运营成本最优、价值最大,从而最大程度满足客户需求,增强公司竞争力的目的。